Examen Final

N.1. Que Paso la Semana 9

Hace dos años, luego de que Bembos se instalara en la Plaza de Armas cusqueña, la franquicia estadounidense McDonald’s abrió un local y, desde el año pasado, lanzó una estrategia interesante para captar al comensal lugareño: ofrece 10% de descuento en sus compras solo con presentar un documento que pruebe que es cusqueño. El negocio funciona donde antes estuvo Bohemia, de propiedad del automovilista ‘Neto’ Jochamowitz, a quien la suerte no le fue propicia. A pesar de su interés por operar en la Plaza de Armas, parece que la cadena Starbucks no ingresará a la ciudad imperial.

N.2. Que Paso la Semana 10

Este año, por primera vez, las ventas de vehículos nuevos superarán las 100.000 unidades en el Perú, según las proyecciones de los expertos del sector. Sin embargo, aún hay mucho camino por recorrer, pues hay temas que los empresarios esperan que se concreten, como el cese de la importación de vehículos usados con timón a la derecha y el ansiado bono del chatarreo (aunque sobre este último, el ministro de Economía y Finanzas, Ismael Benavides, dijo que no hay recursos).

N.3. Que Paso la Semana 11

La situación de urgencia se termina de configurar cuando Castillo precisa que actualmente las exportaciones peruanas  que sumaron US$529 millones entre enero y agosto llegan al Brasil casi un mes después de su embarque, pues tienen que cruzar el Canal de Panamá. Si el tiempo juega en contra del producto, los exportadores optan por hacer cabotaje desde el Callao hasta Valparaíso (Chile) para ingresar a su destino por tierra y vía Bolivia. “Esta ruta se hace en menos tiempo, pero es muy cara”.

N.4. Que Paso la Semana 12

En la CADE se hablará de competitividad. Pero todos los años se mencionan los puntos flacos del Perú. Al respecto, si damos una mirada hacia adentro, veremos que las cosas por mejorar no son solo las que los limeños vemos y reconocemos todos los días. El TLC hacia adentro, como vemos, sigue en la lista de pendientes.

N.5. Que Paso la Semana 13

La concentración de servicios es lo que ha hecho de San Isidro la ama y señora de los desarrollos de oficinas corporativas prime. De los 40 edificios que constituyen la oferta de espacios de esta categoría (A+ y A), 25 están situados en el distrito financiero por antonomasia. San Isidro también alberga cuatro de los siete edificios que entrarán al mercado el próximo año.

N.6. Que Paso la Semana 14

Defender un mercado de US$1.000 millones que crece a un ritmo de dos dígitos anuales amerita acuñar frases como “tu socio en la construcción” o “el especialista en cemento”. Los grupos Rizo Patrón, Hochschild y Gloria lo saben bien, pues tras controlar por décadas el abastecimiento interno de cemento, ahora enfrentan un escenario que cambia rápidamente y que incluye el arribo al país de hasta cinco transnacionales atraídas por las boyantes cifras del sector construcción que entre enero y setiembre creció 18,22%.

N.7. Que Paso La Semana 15

Compañía Minera Milpo evitó todo tipo de conflicto por el agua con la población de Chincha cuando construyó su mina polimetálica Cerro Lindo. La herramienta fue pionera en el sector: invirtió US$2,5 millones en la construcción de una planta desalinizadora capaz de producir 36 litros por segundo de agua tratada, sobrepasando incluso sus propias necesidades (de 18 litros por segundo). De esta manera la mina consiguió agua, y es posible que hasta el día de hoy muchos chinchanos no estén enterados de la existencia de la mina de Milpo.

N.8. Que Paso la Semana 16

Hay clientes que le ‘sacan el jugo’ a los productos que les ofrecen las entidades financieras. Incluso, hay quienes obtienen mayores rendimientos al hacer competir a los bancos, que prácticamente se pelean por ganarse a un cliente puntual. Por ejemplo, Un señor (caso real, pero de un cliente que prefirió mantener el anonimato) estuvo a punto de dejar una tarjeta de crédito porque no estaba de acuerdo con el pago de membresía anual que le iban a cobrar, que en el sistema puede superar los S/.300. Pero cuando solicitó la cancelación de la tarjeta, el banco lo exoneró de ese pago para poder retenerlo.

N. 9. Haga un resumen de las páginas del suplemento D1 en el orden de TU DNI

Nº D.N.I.: 46417760

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el número de pasajeros que suben al metropolitano se redujo en gran cantidad al empezar a cobrar de un 750.000 a solo un 250.000 con lo que no se logra alcananzar el flujo de pasajeros para la empresa concesionaria consorcio lima vía express

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La idea de responsabilidad social no es solo ayudar por ayudar, según los expertos el modelo ideal es que la compañía utiliza sus capacidades para contribuir a un desarrollo sostenible de la población, debe beneficiar a todos y en esa medida convertirse en parte de la política de la empresa.

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los mejores clientes que un banco puede tener esta pequeña cantidad de Bancos se pelean por ellos ofreciendo excepcionalmente mayores créditos y menores cobros de lo que normalmente estipula en los contratos con clientes normales. Esto resulta es hasta cierto punto bueno para los bancos

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Este reconocimiento es motivo para agradecer una vez mas a nuestros colaboradores por excelente trabajo en equipo que realizan dia a dia y por crear el mejor ambiente laboral. tgestiona brinda servicio de soluciones que crean valor para nuestros clientes en los ambitos de gestion y contabilidad.

N. 10. Cual será el impacto económico para el Perú al recibir MVLL el Nobel, haga un análisis por sectores económicos.

 El Premio Nobel obtenido por Mario Vargas Llosa no solo ha colmado de orgullo el corazón de los peruanos, sino que llena los bolsillos de editoriales, imprentas y librerías en el país.

Jaime Carbajal, gerente general de Crisol, reveló que en los cuatro días posteriores al otorgamiento del máximo galardón de la literatura mundial, se vendió 1.904 ejemplares de las obras del novelista en las 11 tiendas de la cadena; es decir, casi 500 libros al día.

“La gente inundó las librerías para comprar títulos como “Conversación en La Catedral” y “La Guerra del fin del mundo”, pero también aprovechó para adquirir novelas de otros autores, lo cual asegura que el éxito de Vargas arrastrará a las ventas totales del mercado peruano, que sigue siendo pequeño respecto de otros países”, explicó Carbajal, también presidente de la Cámara Peruana del Libro (CPL).

Cabe indicar que en el Perú se vendieron 15,5 millones de libros en el 2009, mientras que en España se colocó un total de 236 millones ese mismo año.

Antes del galardón a MVLL, se preveía que las ventas del sector crecieran este año un 10% a S/.423 millones, pero esa cifra aumentará con la buena noticia y por la salida al mercado de su nueva novela, “El sueño del Celta”, el 3 de noviembre

Clientes Exigentes

En el Perú hay pocos bancos, pero los resultados de la competencia se ven en el sistema. Cuando un cliente es exigente, puede obtener buenas tasas y otros beneficios en los distintos productos financieros

Hay clientes que le ‘sacan el jugo’ a los productos que les ofrecen las entidades financieras. Incluso, hay quienes obtienen mayores rendimientos al hacer competir a los bancos, que prácticamente se pelean por ganarse a un cliente puntual. Por ejemplo, Un señor (caso real, pero de un cliente que prefirió mantener el anonimato) estuvo a punto de dejar una tarjeta de crédito porque no estaba de acuerdo con el pago de membresía anual que le iban a cobrar, que en el sistema puede superar los S/.300. Pero cuando solicitó la cancelación de la tarjeta, el banco lo exoneró de ese pago para poder retenerlo.

- 2,74% Es la tasa promedio dE los bancos En cuEntas cts En solEs

- 6,36% Es la tasa promedio dE las financieras En cuEntas cts En monEda nacional

- 11,11% Es la tasa promedio dE las cajas municipalEs En cuEntas cts En soles

Cabe indicar, en ese sentido, que los depósitos bancarios están cubiertos por el Fondo de Seguro de Depósitos hasta por unos S/.80.000, tanto los realizados en los bancos como en las financieras y cajas. Con ello, el riesgo se equipara al menos por hasta ese monto. Para Correa, un cliente, al recibir una contraoferta cuando pide su cambio de depósito de su CTS, debería tomar en cuenta la actitud del banco de ofrecerle mejoras en la tasa recién cuando este ha decidido irse. Así las cosas, puede verse que, aun cuando la cantidad de bancos en el Perú es baja, comparada con otros mercados más sofisticados, y que aquí son cuatro los que concentran la mayor parte de la torta, el cliente exigente sí puede hacer que la competencia rinda frutos en el mercado.

- Si un banco demora en trasladar su CTS, puede denunciarlo ante la SBS.

- Los bancos buscan al cliente puntual y potenciales consumidores

Agua Minera

Muchas mineras han logrado llevar adelante sus proyectos sin enfrentarse por el agua con las comunidades y los agricultores. ¿Qué lecciones deben asimilarse para evitar el conflicto?

Compañía Minera Milpo evitó todo tipo de conflicto por el agua con la población de Chincha cuando construyó su mina polimetálica Cerro Lindo. La herramienta fue pionera en el sector: invirtió US$2,5 millones en la construcción de una planta desalinizadora capaz de producir 36 litros por segundo de agua tratada, sobrepasando incluso sus propias necesidades (de 18 litros por segundo). De esta manera la mina consiguió agua, y es posible que hasta el día de hoy muchos chinchanos no estén enterados de la existencia de la mina de Milpo.

- US$41 mil millones de inversión suma la actual cartera de proyectos mineros

- 59%  del total de las exportaciones corresponden al sector minero

- 43%  se incrementó la inversión minera en el 2010 frente a la del año pasado

Para Manuel Glave, investigador de Grade, el problema no proviene de las mineras sino del desorden que existe en la gestión del agua. “No está claro cuál es la oferta y la demanda del agua por cuencas. Esta es una tarea que recién está comenzando a desarrollar la nueva administración del agua. Eso puede tomar unos dos años más”, comenta. Glave recomienda a las mineras involucrarse en los planes de gestión integral a nivel de cuencas. Algunas ya han aprendido esta lección, pero no son todas. Muchas, aun sin quererlo, se involucran en una competencia con el sector agrícola por este recurso y salen perdiendo. Lo mejor es adelantarse y ‘sembrar’ fuentes de agua. La receta no es nueva, solo falta aplicarla.

Que Partan La Torta

Varias cementeras transnacionales comenzarán a producir en el país a partir del 2013. Además de ampliaciones de capacidad instalada, los operadores nacionales se preparan para competir de verdad

Defender un mercado de US$1.000 millones que crece a un ritmo de dos dígitos anuales amerita acuñar frases como “tu socio en la construcción” o “el especialista en cemento”. Los grupos Rizo Patrón, Hochschild y Gloria lo saben bien, pues tras controlar por décadas el abastecimiento interno de cemento, ahora enfrentan un escenario que cambia rápidamente y que incluye el arribo al país de hasta cinco transnacionales atraídas por las boyantes cifras del sector construcción que entre enero y setiembre creció 18,22%.

- 17,9% Creció la demanda Interna de cemento entre los meses de enero y setiembre.

- 50% De su inversión de  US$162 millones ya ha ejecutado cemento andino.

- 83% Fue el uso promedio de la capacidad instalada cementera entre enero y setiembre.   

Pero si a CSN le gustan los retos, bien podría animarse a devolver el golpe a Votorantim que frustró en marzo su intento de controlar Cimpor – y también optar por el mercado de la zona central del país. El escenario es complejo y la competencia se anuncia más que animada. Esperemos que –como afirman los teóricos– las leyes del libre mercado terminen beneficiando a los consumidores.

Se Busca Oficina

El mercado ha devorado este año casi todos los metros cuadrados de oficinas prime que se han construido. Si sigue con ese ritmo, a fines de 2011 las compañías podrían chocarse contra un muro.

Aún hay obreros trabajando en el edificio Miracorp –que alberga al lujosísimo hotel Hilton–, en la esquina de 28 de Julio y La Paz, pero el 90% de sus oficinas ya están tomadas y solo queda el primer piso libre.

- 30% se ha elevado el precio de los terrenos en san Isidro.

- 41%de las oficinas corporativas se concentran en este distrito.

- 90%de los metros cuadrados ya construidos están tomados.

La concentración de servicios es lo que ha hecho de San Isidro la ama y señora de los desarrollos de oficinas corporativas prime. De los 40 edificios que constituyen la oferta de espacios de esta categoría (A+ y A), 25 están situados en el distrito financiero por antonomasia. San Isidro también alberga cuatro de los siete edificios que entrarán al mercado el próximo año.

Este año, en la CADE se hablará de competitividad. Pero todos los años se mencionan los puntos flacos del Perú. Al respecto, si damos una mirada hacia adentro, veremos que las cosas por mejorar no son solo las que los limeños vemos y reconocemos todos los días. El TLC hacia adentro, como vemos, sigue en la lista de pendientes.

Índice de competitividad de las personas

1. Lima – Callao à74,23

2. La Libertadà 69,60

3. Arequipaà 63,57

4. Tacnaà 63,12

5. Moqueguaà 58,19

6. Ica à56,24

7. Lambayequeà 52,43

8. Tumbes à44,72

9. Junín à43,28

10. Pascoà 43,07

Índice de competitividad de las empresas

1. La Libertad à 66,73

2. Loreto à 66,49

3. Lima – Callao à 64,62

4. Lambayeque à 52,98

5. Piuraà 52,11

6. Arequipa à50,66

7. Tacnaà 48,21

8. Tumbes à47,49

9. Cusco à47,05

10. Ica à 46,12

Ruta Potencial

La IIRSA Sur está a punto de ser entregada oficialmente y con ella llega la ansiada integración comercial con el Brasil. ¿Pero estamos preparados para hacer negocios con la octava economía del mundo?

Seis horas es el tiempo que separa a las capitales fronterizas del Perú y Brasil, Puerto Maldonado y Río Branco, respectivamente. Seis horas para recorrer por tierra los 540 kilómetros que hay entre ambas ciudades. Tiempo que alcanza para asombrarse con el cambiante paisaje selvático, pero que no basta para asimilar los años luz que nos lleva por delante la octava economía mundial.

- 82% crecieron las exportaciones peruanas al Brasil hasta agosto

- $37,3mlls.  en textiles y confecciones nos compró Brasil hasta agosto

- 8,6% representa el pbi peruano frente al producto bruto brasileño

La situación de urgencia se termina de configurar cuando Castillo precisa que actualmente las exportaciones peruanas –que sumaron US$529 millones entre enero y agosto– llegan al Brasil casi un mes después de su embarque, pues tienen que cruzar el Canal de Panamá. Si el tiempo juega en contra del producto –añade–, los exportadores optan por hacer cabotaje desde el Callao hasta Valparaíso (Chile) para ingresar a su destino por tierra y vía Bolivia. “Esta ruta se hace en menos tiempo, pero es muy cara”, comenta